集結號觀后感

  作者：企劃部 劉躍 加入時間：2008-11-14 15:34:24

  股市持續牛勢的堅挺，油價多次鉚著勁的沖高，令我們回眸2007時無法平靜，伴隨《集結號》賀歲的回響，不論你幾多歡喜幾多愁，都被攔截在新年的鐘聲之前。

  看完了馮小剛的這部片子，心情非常復雜，戲里超越常規的故事情節和畫面令我身心震撼，戲外馮小剛的成功轉型讓人刮目相看。

  在某種程度上講，檢驗中國電影是否成功的最強有力標準就是票房，據統計，《集結號》自20號上映以來，盡管僅有50%的放映廳，三天時間就勁收7000萬。截止1月3日，票房突破1.6億。從近期的市場反映上看，《集結號》還在分流《投名狀》的大批觀眾，票房后勁實足，出版方低調透露，突破2個億不成問題，如此說來，加上個人觀感，認為這部具有標志性意義的〈集結號〉已經昭示著馮小剛的創作轉型取得了巨大成功。

  馮小剛從事導演20多年，已至“知天命”之年，尚思轉型，今得以成功，或許可以為我們提供一些參考。

  一、 馮小剛敢于突破自我、挑戰觀眾、勇于創造票房市場。

  在影視業，馮小剛打造的成功品牌就是馮式風格的都市生活劇，其風格以幽默輕松見長，畫面以簡單明快為主，演員陣容也都是大腕云集，伴隨他多部影片的熱映，馮式劇也培養大批忠實“粉絲”。此次馮小剛一改套路，放棄了最擅長的拍攝領域，選擇了嚴肅凝重的戰爭題材片、主演起用了名不見經傳的張涵予。沒有了兒女情長、帥哥美女、眾星捧月，取而代之的是兄弟情誼、“和尚戲”、陌生面孔。這是對自己的挑戰，是對“粉絲”即客戶的挑戰，更是對中國電影消費市場的挑戰。畢竟，在國內尚無一部國產戰爭片賣座至此。《集結號》像一株影業奇葩盛開在馮小剛開辟的藍海里，它的成功說明馮小剛也可以成為“大導演”

  魯迅說過“世上本沒有路，只是走的人多了，也便成了路”，是囿于現狀，做市場的迎合者?還是創造市場，做市場的引領者，奧吉娜已經有了明確答案，正在摸索自己的轉型之路。值得高興的是，在2007年的銷售會中，我們聽到了一線銷售員和銷售經理實現自我突破、思維轉型的聲音，奧吉娜品牌機器的成功轉型有賴于各職能部門零件的轉型，要突破別人，先突破自己，要挑戰別人，先挑戰自己，讓我們也勇敢的做個“創造者”吧。

  二、 拍攝團隊執行力強，團隊的敬業、專業為影片的高質量帶來保證。

  如果說馮小剛敢于突破的勇氣給了他一個“轉型”的夢想，那么，拍攝團隊的執行力就是他邁向成功的腳步。

  元旦期間看了一個對馮小剛的談訪節目，了解了《集結號》的幕后故事更讓我觸驚。采訪鏡頭前的馮小剛樸實真誠，與常人無二，不像一個現身說法的2億票房締造者，卻像一個職業經理人，述說著工作中的委曲執著。他說集結號的上半部分的戰爭場面都是在冰天雪地里完成的，當時的天氣特別冷，把大家凍得都找不到腳在哪了，甚至他有幾次因勞累過度昏倒在拍攝現場，他還說，我都50了，這么拼命干什么?我犯得上嗎?抱怨也許有一些吧，但這部片子確是馮小剛拼著老命拍完的。正是這種選擇了就執著堅持的執行力、高度的敬業感，為影片《集結號》高質量提供了可靠保證。

  奧吉娜的“轉型”光有藍圖是遠遠不夠的，他需要通過各職能部門強有力的、不偏不倚的執行轉化現實，否則夢想永遠是肥皂泡。每一個部門負責人都是本部那出戲的“導演”，馮小剛敬業精神的樹立與傳遞，專業及經驗上的權威與影響力、不畏年高體弱帶動團隊的不斷探索與成長的境界都是值得我們學習的縮影。

  三、 強大宣傳攻勢，帶動票房熱潮;化弱為強創造好口碑帶動后續市場，馮導實至名歸。

  〈集結號〉的強勢宣傳從其盛大豪華的首映式上就可見識一二，不負眾望帶動了觀影熱潮，其次它化弱為強制造了觀眾對新人的超預期觀影滿足感進而產生好口碑,激發了后續市場的觀影動力. 我們都應該從中學學轉變原有劣勢為競爭優勢的手法.在奧吉娜的品牌轉型期尢為重要.當然，這部片子的熱賣還有其它幾個因素，如馮導個人品牌的號召力、對上市時間的精準策劃、對盜版的嚴密封殺等方面不再贅述。

  馮小剛三年籌拍《集結號》，做足了戲外功夫今日得以慶功封賞。奧吉娜的轉型之路有多長?要走多久?走過2007，2008讓我們再策馬揚鞭!